能录取家长陪同来面试的员工吗？

比如：

应届生：“COCO老师，最近筛选了一家公司，聊的很好，各方面都聊清楚了，就差可以入职了，结果我妈不放心，打电话给HR问一些细节，结果HR跟我说最后评估发现我不合适，我太难了，难道我妈关心我也是错吗，我感觉我妈去问下没毛病啊，这家公司是不是有问题啊？”

HR&老板：“COCO老师，我最近招聘了一些应届毕业生，其中有1个还不惜，英语6级，性格开朗，但我看到她妈妈陪她来面试的，并且她妈妈还问了我很多问题，感觉挺奇怪的，但说不上来，你说这个人我要录取吗？”

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我也遇到这样的经历，和大家分享下，不辩论是非对错，我们尝试从2个角色立场去拆解这个问题：

一、关于应聘者，如果你的父母喜欢干涉你，分为两种情况：

1、你自己本身觉得没问题：
这种比较麻烦，精神还没断奶，建议毕业了还是要独立哈，父母小能陪伴我们一辈子，大道理我不多说，可以自己思考，如果觉得我说的不对，可以关闭文章不必要往下看了。

2、你觉得有问题但你无法改变：
可以建议说服父母离面试点稍远点的地方等待，然后提前跟家长说好大概的面试流程，以及你工作的大致内容，然后把这家公司的背景在企查查上查了之后给父母看，再告诉妈妈大概要多少时间，然后中途如果有时间，尽量跟你家长汇报进度，让她放心。

二、关于作为管理者或者HR我个人的想法是：

理解，但不接受，理解是因为确实现在很多骗子公司，噶腰子的啥的，家长担心孩子的安全是很能理解的，类似上海红楼这种，不是你高学历高智商就不会被骗的。

不接受是因为如果应聘者的父母还要干涉，2个考虑点：

第一，证明这人精神上还没断奶，如上方所说，其实有更多好的办法可以解决，我会建议慎重考虑是否值得你花人力物力培养，筛选人是非常重要的（上次线下课分享了）

第二，不要陷入培训思维，公司不是培训公司，作为新手管理，你带2个月没问题，你练手也没问题，要思考的是在练手中得到什么样的经验，我之前分享过在1个月内考核的内容，就是要筛选出合适的人

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加入“外贸圈的尖子生微信群”的小伙伴，在COCO老师的带领下，共读第二章第10篇《能录取家长陪同来面试的员工吗？》，并做了如下复盘：

学员A：

【我的想法】：
1. 家长陪同的自己一般没有主见，而且不够独立，遇到事情会无从下手，自己拿不定主意。社会实践能力会很差，因为一般这种平时父母大多数都会包办他们的生活，照顾得太细致。
2. HR在招聘的时候，如果录取，培训成本会更高，而且在遇到困难的时候容易退缩，比其他人更容易放弃。

【我现在学到】：
1. 在招聘人的时候要考虑到这个人能带来哪些价值；是否能够满足现在这个岗位所需要的能力； 
2. 要有明确的考核标准和考核时间限制。
3. 有经验的人和新人搭配工作，更能带动工作进度。

学员B：

【我之前认为】：
不会录取，因为家长陪同来面试的员工缺乏独立性与主见，不利于工作的开展。
【我现在学到】：
1. 不要陷入培训思维，我们不是培训公司，对新人要设置考核机制，量化工作量，以结果为导向；
2. 不要圣母心，通过工作态度来筛选合适的人才，设置时间期限（2周/1个月）考核，不合适马上换人，不拖泥带水。

【我下一步打算】:
假设我是管理者，面对不合适的人员，目前我暂时做不到干脆利落地与其say no，所以我要提高心理韧性，培养决策力和坚定性。

学员C：
【我之前认为】：
暂未遇到有家长来陪同面试的，如果家长来陪同面试的话，觉得还没有独立性，很少会录取吧。
【我现在学到】：
1.不要陷入培训思维，公司不是培训公司， 要在短期时间2周至1个月时间筛选出合适的人，量化工作量，以结果为导向，同时也要看工作态度。 
2.新老搭配，1个有经验的业务+ 1或者2个新业务（二选一）, 都设置考核模式。
【我下一步打算】:
暂未遇到面试新人，但如果作为领导在招人时，也是需要业务员有较强的独立性，才能拿到更佳的业绩。

学员D：

【我的现状和做法】：
1)曾经面试过一位，通过管辖区域的管理区找到朋友电话，然后再找到我电话来面试的，在沟通过程中才知道的，我惊讶他很会想办法的同时，问他，为什么要费这劲找我的电话，他说，我工作10年了，离家近，有什么事情，上班我要回去处理一下很方便，也不会影响工作，而且管理区又都是我朋友。且不谈工作能力怎么样，但是这个情况是不太符合我们小团队当下的需求。

2)带过2个应届生，一个是自驱力非常强的，现在已经是公务员了， 一个是现在正在带的，带出了内伤的。

用COCO 朋友圈的拆解法，需要安成如下初步的工作。
岗位人才画像，需要什么样的人来做？
岗位具体职责是什么？
岗位非常细节的操作（万一辞职了可以有人马上代替上）
考核标准是什么？晋升空间是什么？

【我现在学到】：
带应届生的思考：0经验，如何在培训她的同时能得到我所需要的？
考核标准时什么？
以结果为导向：前期设置 3-5天，每天发什么邮件，打什么电话，量化工作量，以结果说话
工作态度筛选： 当天打完电话，对方有没有来问你电话没人接怎么办？没效果怎么办？
在一个月或者2周以内做决策，如果不行，马上换人。
从O 起步团队迅速成功的一些经验 ：
1）新老搭配：请一个1-2年经验的， 搭配一个应届毕业生（招2选1）
2）行业TOP+新人：看是否能从同行中挖一个有客户资源的老业务，开高一点底薪吸引，可以用她来迅速打开局面，搭配新手随时备用，    

【我下一步打算】:
修正现在正在执行的招人方法。