微型外贸公司如何留住人？

同样07年注册的，我混的不咋地，甚至管理几个人公司都管理不好，我觉得我不是带兵的料

把公司关了，然后还是单打独斗，感觉没什么出息

虽然做业务，但是我会冲，也会做，但是说招人看人我就不擅长

似乎只有自己怀着一厢情愿以为员工和会公司一起成长

遇到都是白嫖的，遇到不会的手把手培训，学完就跳槽了

抱怨没有资源平台机会，我通通全力支持，成果没有然后要求加薪谈条件，不给就背刺

因为外贸特殊性，我说不打卡，上班只要工作完成就可以下班，结果每天过来一两个小时之后人都看不到了

没有订单我一直鼓励说做外贸重要是坚持，似乎太多的人急功近利

哪怕给了平台资源，不监督他们就不做事，开发信不发说没啥用，产品上架也是糊弄

太难了，不知道你是怎么管理的

发现你性格和我差不多，我之前打工都是跟老板说，你看着给工资，有饭吃有房睡就行，至于给我多少看我做多少成绩

现在似乎是情况完全反过来，很多人说工资给不到位，我告诉你人永远无法满足胃口，并且往往高估自己，多少是高工资

哪怕一个月给你2W，但是你觉得你应该拿4W或者是5W，可是创造的价值利润都没有你年薪高阿，然后你就会说公司亏了那是你的事

所以后边我懒得培养人了，都是直接招拿起来用的，而且也不怎么喜欢招女生

加入“外贸微信交流群”，了解最新市场资讯！

以上是一位资深福友最近交流内容，那实际上不少的微型企业都存在着留不住人的问题。老板都已经是老外贸了，个人业务能力很强，但在管人用人方面确实有一些短板。

小编尝试让AI来回答如何解决微型公司留不住人的问题，实际上它回答了几次，都不满意，下面这个凑合着抛砖引玉吧：

微型公司确实需要更简洁、直接的策略来留住人才。以下是三个实用且易于实施的建议：

明确的绩效奖励：

即时奖励：设立简单明确的绩效奖励机制，比如每完成一个项目或达成一定的销售额，就给予奖金或其他形式的奖励。这种即时反馈能让员工看到自己的努力和回报，激励他们更加积极地工作。

灵活且关怀的工作环境：

灵活工作时间：继续保持灵活的工作时间，但明确规定每日或每周的工作目标和结果，确保员工在自由安排时间的同时，依然高效完成工作。

关心员工：定期与员工进行一对一的交流，了解他们的工作状态和个人需求。通过提供力所能及的帮助和支持，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

简单直接的职业发展机会：

小额培训预算：定期提供一些小额的培训预算，让员工可以选择自己感兴趣的课程或书籍，帮助他们提升技能。这不仅能提高员工的工作能力，还能让他们感受到公司的重视和支持。

内部晋升：即使公司规模小，也可以设立一些内部晋升的机会，比如项目负责人、团队领导等。通过明确的晋升机制，让员工看到在公司内部的成长空间。

这些策略无需复杂的制度和流程，重点在于即时反馈、关怀员工和提供发展机会，通过这些简单直接的方法，可以有效提升员工的满意度和忠诚度。

这里不乏优秀的外贸经理，外贸老板，欢迎一起交流，碰撞出一些火花给需要的人。



文章转载公众号“Nelly的外贸日记”，欢迎关注！