外贸大客户不会“天上掉下来”,只能自己去开发并识别出来。客户有这8个特征,基本可以断定,这人很可能是大客户,越早发现越好成交!
外贸大客户的特征
01信息给得非常清楚,问题问得特别具体
外贸大客户在采购过程中,往往已经对自身的需求进行了详细的规划和分析。他们清楚地知道自己需要什么产品、产品的规格、数量、质量标准、交货时间等关键信息,希望通过提供清晰的信息,减少沟通成本和误解。
因此,外贸大客户通常会整理好需求清单、技术规格书等文件,并将其发送给供应商。这些文件内容详尽,包括产品的详细描述、技术要求、质量标准、包装要求等。
02严控质量,要求及时交货
外贸大客户会要求外贸公司严控品质,一般会要求有证书测试。例如,他们可能会问:“你们的质量管理体系是否通过认证,能否提供相关证书?”这些问题有助于他们判断供应商是否符合其长期合作的要求。
如果供应商的产品质量达不到要求,可能会面临退货、索赔甚至终止合作的风险。
另外,还会要求及时交货,这就要求外贸公司产能大、时效性高。
03办事人员专业、效率高,可能不会秒回
许多业务员会陷入一个误区:一旦客户当日未回复消息,便会陷入焦虑情绪。但事实上,真正的大客户往往无暇进行此类闲聊。他们或许不会即时回复,但只要给出回应,必定会直接点明关键方向,例如:“Sorry for the delay. Please revise the quotation as per our updated packaging requirements.”(不好意思回复晚了,请根据我们更新后的包装要求重新报价)。
这种不带个人情绪、直接就事论事的沟通方式,恰恰是大客户最典型的处事风格。他们需要向上级汇报、遵循既定流程、完成审批环节,因此不会与你进行无意义的寒暄,但也绝不会敷衍对待业务需求。
衡量客户价值时,不应关注回复速度,而应聚焦内容本身的价值。只要客户每次回复都能推动业务流程向前发展,便大概率属于值得跟进的大客户。
04有详尽的年度采购计划
大客户通常不会临时发起采购需求,而是基于市场调研、业务规划和财务预算,制定覆盖全年的详尽采购计划,明确各阶段的采购品类、数量及交付周期。由于其需求稳定性高且产品迭代频率低,导致订单返单率维持在较低水平。
面对这类客户,外贸企业需要灵活调整运营策略,实现资源的高效利用,比如说在不影响生产或没有订单的时候,安排优化产品结构,提高生产效率,降低成本,同时也可以按照客户的要求,开展内部提升工作。
05会顺带问有没有别的产品
很多真正的大客户,他不是为了一个产品来合作的,而是为了节约整条供应链管理成本。他希望你是一个省事的、一站式的、有整合能力的供应商。
外贸企业第一时间承接客户需求,即使自有产线不覆盖该品类,也应立即启动ODM资源匹配流程。例如通过行业协会、跨境电商平台供应链数据库或第三方集采平台,48小时内提供初步解决方案(含产品规格、代工资源背景、成本估算)。
06订单数量大,明确合作条件
外贸大客户往往有稳定的业务需求,其采购订单的金额和数量都比较大,他们对效率要求也要,有的喜欢直接打电话。例如,像沃尔玛这样的大型跨国零售商,每年从全球各地采购大量的商品用于其遍布全球的门店销售。正因如此,他们会明确合作条件,不会也没那个时间去说些无关痛痒的话。
如果可以的话,主动发一句:If convenient, let’s have a quick video call to confirm the details and shorten communication time.如果您方便的话,我们可以快速视频确认细节,节省沟通时间。
你越主动,他越愿意配合,你越专业,他越容易签单。
07优先谈长期合作
大客户怕的是质量不稳定、供货不及时、配合不到位。所以,报价时就亮出你的服务:Our price includes free customized packaging, 24h shipment support after payment, and factory QC report for each batch.我们的价格包含免费定制包装, 付款后24小时内发货支持,以及每批次的QC检测报告。
很多大客户看重的,不是最便宜,而是规避风险,要的是长期稳定的合作。
08主动性强,谈判艰难
外贸大客户在谈判过程中通常会表现出很强的谈判能力。他们有专业的采购团队,这些团队成员熟悉国际贸易规则、市场行情和成本结构。例如,大型跨国企业的采购经理往往经过专业的培训,能够从多个角度(如价格、质量、交货期、付款方式等)与供应商进行谈判,争取最有利的交易条件。
他们会利用自身的大客户优势,要求供应商在价格上给予更大的折扣或者在其他条款上做出让步。比如,他们可能会要求供应商提供更长的付款周期或者更优惠的售后服务条款。这对外贸企业来说,是个不小的挑战。